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惯性思维往往会让我们忽略了不同工具的价值和效用，如若一味的奔着如何提高GMV，提高利润却不知道影响销售和利润的其他因素那么在具体执行过程中就会非常的累且效率低下OKR目标管理法是一套非常好的目标管理型工具，在使用。

okr目标管理法是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和 *** 由英特尔公司创始人安迪葛洛夫AndyGrove发明，并由约翰道尔JohnDoerr引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook，Linkedin等企业广泛使用okr目标管理。

OKR是在一定周期内为企业和团队设定的战略和目标在每一个周期结束的时候，OKR能够帮你评估团队目标的执行和完成情况特点OKR是确保整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理 *** 它的本质是一套。

其次，配套OKR管理模式的绩效追踪机制，被定义为持续性绩效管理，包括对话Conversation反馈Feedback和认可Recognition三项关键举措，简称CFR简单理解，就是企业在践行OKR管理模式的过程中，一定要做到充分沟通进展。

三OKR怎样实施才有效呢1推行前需要对OKR有正确的认识 在企业正式推行OKR之前，高层领导需要非常清楚OKR的价值并认可它OKR是企业管理的变革，而不是考核方式的转变，之所以有些企业会把OKR当作KPI使用，还是因为对OKR的认。

社交游戏巨头General Assembly硅谷知名创业教育公司使用它实现了持续高速的增长OKR是一种理性识别重要目标，运用逻辑设计实现目标的路径，高效整合组织资源，激发团队热情的目标管理系统，是组织达成目标的工作 *** 。

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